価値創造
価値創造
Service の柱のサブピラー(Wheel of Harmony)。参照: Wheel of Service, Dharma (Service), Vocation.
価値創造はサービスの産出次元です。ダルマに一致した天職が世界と出会い、価値あるもの — 製品、サービス、知識、解決策、創造物、教え — を生み出す次元です。人は美しく、熟練度高く、完全性を持って職業の道を歩むことができますが、その仕事が自分自身を超えて決して及ばず、他者に奉仕する価値を決して創造しなければ、Service の輪に十全に関わったことにはなりません。
この区別は決定的です。Vocationは道です。価値創造は果実です。美しい内的実践があるが外的な産出がない人は、まだ招きに応えていません。反対に、職業的深さなしに価値を創造している人 — 気配りなしに製品を量産し、完全性なしに奉仕する人 — は、奉仕のダルマ的次元には到達していません。
真の価値の本質
真の価値とは、実際の人びとの実際の問題を解決するものです。人びとが必要だと想像するもの、巧妙な説得を通じてマーケティングできるものではなく、本当に人びとの状態を改善し、人びとの栄えに奉仕し、ある状態と別の状態の間のギャップを埋めるものです。
調和主義は価値創造と価値抽出の間に鋭い区別を引きます。価値創造は以前は存在しなかった新しい財、新しい知識、新しい解決策を生み出します。価値抽出は既存の財を取って、それらを上へ再配分します — 地代追求行動、金融操作、規制当局による捕捉、独占的価格設定。抽出はシステム全体を破壊します。創造はそれを維持します。
価値創造と Logos
調和主義の枠組みにおける価値創造は単なる経済活動ではなく、Logos — それ自体が創造的である固有の宇宙的秩序への参加です。Logos は上から課されてくる静的な法ではなく、永続的な創造的表現における現実の生きた構造です。人間的存在が本当の価値を創造するとき — 実際の問題を解決し、苦しみを減らし、美しいもの、または機能的なもの、あるいは何か新しい知識を存在させるとき — 彼らは Logos 自身の創造的仕事に参加しています。
これは、ほとんどの経済的枠組みが見落とす物質と精神の間の橋です。資本主義的世界観は創造を生産性として扱い、利益抽出のための道具として扱います。放棄主義的世界観は物質そのものを超越すべき幻想として扱います。調和主義は両方とも拒否します。物質は実在します。創造は実在します。そして本当の価値を創造する行為 — 特に ダルマ、完全性、奉仕とともに行われるとき — は神聖な仕事です。職人、起業家、研究者、教育者が本当の価値を持つ何かを世界へもたらす者たちは、そのように名付けるかどうかにかかわらず、宇宙的な創造に参加しています。
これは道徳的な問いかけ全体を枠組みし直します。あなたは「どれだけのお金を抽出できるか」または「この物質的領域からどれだけ早く逃げられるか」と問うのではなく、「本当の価値は何を創造するか、私の創造は本当に生命の展開に奉仕するか」と問います。これはダルマの問いを仕事に適用したものです。
Service の輪に献身している人は創造に献身しており、抽出ではありません。これは調査する意思があることを意味します。この製品は本当に奉仕しますか、このサービスは人びとの生活を改善しますか、誰もがこれがどのように作られ何をするかを正確に知っていても快適ですか。答えが「本当のところは違う」なら、あなたは価値創造ではなくビジネスの衣装をまった搾取を見つけました。
資本の三つの形式
現代経済学は金融資本 — 金銭、投資のリターン、純資産に夢中です。調和主義は本当の価値創造が同時に四つの形式の資本を生み出すことを認識し、Service の輪に指向された人はすべてを理解すべきです。
金融資本は最も明らかです。資源、収入、富です。それは実在し、必要です。十分な収入を生み出さないビジネスは持続不可能であり、持続不可能性は奉仕ではありません。しかし金融資本は価値創造の唯一の尺度ではありません。
知識資本は知識、枠組み、洞察、システムの中で構築するものです。新しい疾病理解を発展させる研究者は知識資本を創造します。以前は不明瞭な真実を言い表わす著述者は知識資本を創造します。優雅なシステムを構築するソフトウェアエンジニアは知識資本を創造します。この資本は複利化し、決してあなたに会わない人々に到達し、時間を越えて増殖します。調和主義それ自体が知識資本です — 一度創造されたら、際限なく学ぶことができ、教えることができ、適用でき、構築することができる枠組みです。
社会資本は関係、信頼、コミュニティの網です。顧客、従業員、協力者と本当の信頼を構築する起業家は社会資本を創造します。学生に深く考えることを啓発する教師は社会資本を創造します。これも複利化し、増殖します。完全性の評判、本当の価値創造、約束を尊重することは、単一の取引を超えて続く莫大な資産です。
精神的資本 — 正確にそう呼ぶなら — は智慧、一致、完全性、あなたが仕事に符号化する意識の質です。これは最も目に見えず、最も生成的な形式です。臨在と気配りとともに行われた仕事は、機械的に行われた同じ仕事とは異なる周波数を持ちます。この質はあなたが創造するものに入り、それに出会うすべての者に触れます。
現代経済は知識資本、社会資本、精神的資本を純粋に金融的なものを支持して過度に過小評価します。Service の輪に指向された調和主義者は問います。創造している価値の全スペクトラムは何ですか、知識を構築していますか、関係を強化していますか、真実への自分の一致を深めていますか。金融資本のみを創造し、他の三つを無視するなら、もろく、持続不可能な価値を創造しました。四つすべてのバランスを取るなら、生命のすべての次元に放射する何かを創造しました。
本当の価値はしばしば本当の問題を解決することを必要とし、本当の問題は忍耐、専門知識、本当の困難に関わる意思を必要とします。深刻な健康問題を解決する製薬会社は価値を創造します。売上薬剤のために疾病を発明する会社は抽出を創造しながら、それを創造と呼びます。区別は直接見えば明白になります。
起業家精神の道
起業精神 — 価値を創造し配布する新しい企業の構築 — はダルマの正当な表現です。それは唯一の道ではありません。雇用された職人、学術研究者、本当に公共に奉仕する公務員も価値を創造します。しかし起業家精神の道は特に注目に値します。なぜなら価値が何であるかについての異常な明瞭さを必要とするからです。
起業家は提案します。私はギャップを見ます。私はそれを埋めることができます。資源を組織化し、リスクを取り、時間と多くの場合、資本に投資して、以前は存在しなかった何かを存在させます。ギャップが本当で、解決策が本当で、起業家が彼らが創造するものについて責任を持つ意思があるなら、これはダルマ的行為です。
起業家精神の道はまた直接性の道です。市場は即座のフィードバックを提供します。顧客が提供している何かを望むか望まないか、どちらかです。このフィードバックは野蛮ですが正直です。隠れる官僚制度がなく、乗り切る制度的評判がありません。あなたの価値創造は本当のものでなければならず、そうでなければ食べることができません。
これは起業家精神がなぜ真実の教師として非常に効果的なのかです。価値創造を偽造しようとする起業家は急速に失敗します。企業構造における人は時々、階層と規模の後ろに平凡さを隠すことができますが、長く続きません。起業家精神の道の圧力は明瞭さを創造します。
ブートストラップ対ベンチャーキャピタル
企業への資金提供の方式は何が創造されるかを形作ります。ブートストラップ資本主義 — 自分の資源から、または初期の顧客収入から少額でビジネスを構築すること — はベンチャーキャピタルとは異なる誘因を生み出します。
ブートストラップは、あなたの価値創造が即座に、または非常に急速に自身を持続させるのに十分本当のものであることを必要とします。何年も金銭を失うことはできません。この制約は実際の顧客に実際の解決策で奉仕する企業を生み出します。それは創業者に自分の事業を親密に理解し、構築する何かを使う人びとに責任を持つようにする創業者を生み出します。
ベンチャーキャピタルはこれらの誘因を反転させます。ベンチャーファンドは持続可能な価値創造に関心がありません。最大の資本リターンに関心があります。これは爆発的な成長、ネットワーク効果、市場支配、終了の機会を望むことを意味します。市場支配を達成するなら、顧客価値の消費(製品を遙かに原価以下で贈与すること)に資金を提供します。本当の人間的ニーズに奉仕しないにもかかわらず、中毒性製品の創造に資金を提供します。参入を増やすなら、人びとの心理学の操作に資金を提供します。
ベンチャー支援の創業者はもはや顧客に責任を持ちません。彼らは投資家に責任を持ちます。誘因はイノベーションとして装った抽出に合わせられます。監視経済、ソーシャルメディア中毒機、医療価格設定の金融工学 — これらはベンチャーキャピタルの署名の創造です。
調和主義的観点からすると、ブートストラップ道はダルマに合わせられます。ベンチャー道は抽出に合わせられ、それがどのように枠組みされるかにかかわらず。いくつかのベンチャーキャピタルファンドは本当の価値一致を持ちます — しかし、それらは注意するのに十分稀です。価値創造を奉仕として献身している人にとって、ブートストラップは道です。
資産の構築
価値創造の一つの側面は資産を構築することです — あなたが寝ている間、あなたに継続して奉仕する事柄。本は出版から数十年後に教え、収入を生み出し続けます。よく設計されたシステムは継続的な注意がなくても機能し続けます。知的財産の収集は長期のリターンを生み出します。建物は人びとの世代を家屋にします。インフラはしばしば何世紀も奉仕します。
Service の輪に指向された人はこの側面について考えるべきです。直接の労働の後も長く続けて奉仕する資産を何を構築できるか。これはパッシブインカムの幻想についてではありません — 本当の資産は資産をよく創造するために本当の専門知識と本当の仕事を必要とします。しかし、それはあなたの直接的な努力を超えて続く何かを構築することについてです。
調和主義の枠組み自体が、この意味では資産です。膨大な知識的および実践的労働がそれを発展させるために掛かりました。しかし、一度発展されたなら、それは学習でき、教えられ、構築でき、適用できます。Tahir のすべての例における継続的な労働なしに、それは奉仕します。これは持続可能な価値創造です。
デジタル価値創造
デジタル時代は価値創造に前例のないレバレッジを導入しました。ソフトウェア、コンテンツ、知識システム、コース、オープンソースの貢献は一度創造され、数百万に分布させ、ほぼゼロの周辺コストで配布できます。一人の人は数千または数百万に奉仕する知識資本を創造できます。これは本当のレバレッジです。
数千が使うツールを構築するソフトウェアエンジニアは、人間の歴史の任意の時点で単位努力あたり以上の価値を創造します。十万人の読者に到達するエッセイを公開する著述者は、一世代前に数世紀の口コミが必要とした到達を達成します。数万人の開発者に使われるライブラリをリリースするオープンソース貢献者はエコシステム全体に影響を乗算します。これはデジタルインフラストラクチャの本当の贈り物の一つです。
しかし、デジタル価値創造はユニークな堕落に直面しています。注意経済は本当の価値創造ではなく、真実または利益に関わらず注意をキャプチャすることを報酬します。監視モデルはユーザーを奉仕される人びとから抽出される資源に変形させます。プラットフォーム依存は価値創造の幻想を創造しながら、すべての本当の力がプラットフォーム所有者に蓄積されることを確保します。アルゴリズムは本当の奉仕より操作と参入を報酬します。
調和主義的観点からすると、デジタル価値創造は他のどのようなものでも同じ原則に従いますが、緊急性の増加を伴います。生産手段を所有してください。所有権のあるプラットフォーム上の価値創造を構築しないでください。あなたの観客、データ、仕事は警告なしに、押収されます。オープン技術、オープンソース、あなたが奉仕する人びととの直接的な関係を優先してください。価値を創造することに献身している人は問うべきです。このプラットフォームが明日消え去ったら、私の価値は依然として存在しますか、私は直接観客に到達できますか。または、私は私の創造をゲートキーパーに降参させましたか。
デジタル時代における主権は、オープン標準上に構築し、直接関係を維持し、中介者なしに創造を配布する能力を保存することを意味します。これは人気のあるプラットフォームの波に乗るより難しいですが、唯一の持続可能な道です。
これは、あなたの完全性を妥協させて何かをマーケティングすることを意味しない。本当の価値があなたの創造に到達する人びとを確保するための責任を取ること。これはマーケティング、配布、販売を学ぶことを意味するかもしれません。Service 枠組みではこれらは厳しい言葉ではなく、本当の価値が奉仕が必要な人びとに到達する手段です。
価値創造と輪
価値創造は孤立して存在するのではなく、本当の相互依存の網の中での Wheel of Harmony の他の柱によって持続されます。これはメタフォリックではなく、構造的です。
Wheel of Health なしで、創造者は燃え尽きます。18時間の日を働く起業家は睡眠なく、身体を破壊するアーティスト、研究のためにすべての関係を犠牲にする科学者 — これらは創造する容器の代価の値を創造します。これは持続可能または気高いのではなく、抽出的自傷です。本当の価値創造に献身している人はまた、Health の柱に献身しなければなりません。睡眠は必要性であり、運動は必要性であり、栄養は必要性です — 生産性の祭壇で犠牲にされる贅沢ではなく。
臨在 なしで、創造は深さが欠けています。気晴らし、反応性、または単なる機械的反復から創造する人は、臨在から創造する人 — 本当の注意、気づき、意識的な意図から — 異なる質を生み出します。輪は臨在が中心であることを教えます。これは最も深い価値創造は常に仕事に持ってくる気づきの質に根拠があることを意味します。
Wheel of Learning なしで、創造者は停滞します。市場について学ぶのをやめる起業家、工芸についての最新情報を保つ工学者でない、数十年同じ資料を変更されないまま教える教師 — これらは徐々に本当の価値を創造する能力を失います。本当の価値創造は継続的な学習、浮上しているもうの本当の関与、理解を改訂する意思を必要とします。
Wheel of Relationships なしで、創造は孤立します。共同者、メンターがない単独の起業家、考えテストし、智慧を引き出す本当の関係を持つコミュニティは、本当の関係を織った者より非常に脆いです。協力は洞察を乗算します。コミュニティは回復力を提供します。関係の実践はすべての他の柱を強化します。
倫理と説明責任 なしで、創造は抽出になります。これは最も難しい真実です。価値のように見える何か、利益を生み出す、観客に到達する何かを製造できますが、本当の倫理的献身に根拠がなく、あなたが創造し、それがどのように奉仕するかについて説明責任を持つ意思がなければ、Service の輪にまったく関わっていません — あなたは洗練された搾取の形式に関わったのです。
価値創造は孤立した柱ではなく、すべての他の柱が収束する出会いの点です。
質と完全性
本当の価値創造は質を主張します。これは完璧主義ではなく — 決してリリースしない終わりのない改善 — あなたがリリースする時点であなたが創造できる最高の事柄の創造への献身、その後、次の反復に向けて学習と改善。
質はあなたが仕事に持ってくる意識に関連付けられます。Gibran は仕事は見えるようにされた愛だと言いました。あなたが価値創造に持ってくる意識の質そのもの、あなたが創造するものに入る物質です。気晴らし、皮肉、または利益によってのみ動機付けられている間に製品を創造する人は、気配り、臨在、本当に奉仕への献身とともに創造する人と異なる質を創造します。
これは実践的な含意があります。速度は重要ですが、質より高くなく、効率は重要ですが、完全性より高くなく、利益は本当の値であるか、ビジネスが持続可能であるかの尺度として重要ですが、利益は創造する何かを使う人びとに対する本当の影響より重要ではありません。
精神的実践としての価値創造
臨在と完全性を持ってアプローチされるとき、価値創造は精神的実践になります。あなたは物質、エネルギー、知識を取り出し、他者の利益に向けてそれを形作っています — 問題を解決し、苦しみを減らし、存在しなかった美、機能、知識を創造します。これは神聖な仕事です。
このパスに献身している人は、あなたが創造するものがあなたを超えて続くことを認識します。あなたの価値、質への注意、真実への献身 — すべてはあなたが作るものに符号化されます。建物は世紀を超えてあなたの意図を持ったまま立つ。教えは決してあなたに会わない学生に到達します。システムは生きるのを見ない世代に奉仕し続けます。
これはあなたが有限な生活を送りながら無限に参加する方法です。これはサービスが取引以上の何かになる方法です。あなたが創造する価値はあなた自身の精神的発展から分かれていません。完全性を持つ本当の価値を創造することは実践です。
参照: Dharma (Service), Vocation, Systems and Operations, Communication and Influence, Ethics and Accountability